如何建立正确的流程？

笑梦风尘

就像成交路径一样，流程是看不见摸不着的，因为这个属性在，流程的制定就会因人而异了 。举一个例子，我让你去定一个大飞机的生产流程，你大概率是定不出来的，我让你去定一个生产玻璃杯的流程，你或许能通过常识想的出来。

这里面有两个点，第一个点是你没有做过这个项目，你根本不知道做这个工作的流程。第二个点是你知道自己不会，也知道自己做不出这个流程，比如大飞机生产。

另外一种情况是你知道自己不会，但是你觉得自己可以做出这个流程，比如玻璃杯的制作。我们制定流程，无非是上面几种情况了，当我们做过类似工作的流程时，在制定流程时，成功率很大。

这也是为什么公司喜欢招有经验的人，或者当团队遇到问题解决不了时，在外面招空降的高管过来，希望空降兵能够用自己已有的流程来帮助团队解决问题。这种情况整体来看，结果还是好的。

问题一般是出在第二种情况上，不知道流程的人制定流程。如何能制定出正确的流程呢?像那种盲目自信的人制定流程真的是一大祸害，他们定流程完全凭感觉，尤其是过去有过成功案例的人，觉得自己想的都是对的，很多明日之星公司都是被这样的人玩没的。

制定流程，尤其是完全没接触过这个行业的人，一定要心怀敬畏之心，知道每个行业都有每个行业的潜规则，在制定流程前，要多走访，多询问，多求证 。

一旦流程制定下来，所有人都要按这个流程来走了，我们制定的不仅仅是一个流程，还是所有人的命运，大家能不能赚到大钱就看你的流程定的对不对了。

有这样大的责任，大家在制定流程时务必要谨慎，选对方向，不要空耗。记得上面那句话：多走访，多询问，多求证。